Business plan troppo generico
Investitori e bandi richiedono ipotesi verificabili, costi motivati e un piano finanziario che regga alle domande.
Consulenza digitale nel Lazio
Dall'idea al business digitale redditizio
Business plan, modello di business, accesso ai bandi e ottimizzazione dei canali di vendita per startup, e-commerce e servizi IT nei Castelli Romani e a Roma sud.
Quadro di crescita
Margine per canale
SocialMarketplaceNegozioDiretto
Decisioni leggibili. Numeri utili.
Prima della crescita
I nodi da sciogliere per chi fa impresa digitale
Un'idea valida perde forza quando i numeri sono vaghi, il prezzo è scelto a intuito o ogni canale vende senza una misura chiara del margine.
Modello non validato
Definiamo chi compra, per quale valore e con quale frequenza prima di investire risorse nello sviluppo.
Margini troppo bassi
Commissioni, spedizioni e acquisizione clienti possono assorbire il risultato anche quando le vendite aumentano.
Crescita senza piano
Un calendario finanziario mette in ordine liquidità, assunzioni, investimenti e obiettivi dei prossimi mesi.
Finanza per partire
Business plan per bandi e investitori
Costruiamo un documento che collega mercato, operatività e numeri. È pensato per startup digitali a Roma e per chi cerca bandi e investitori a Roma sud.
8
startup accompagnate verso finanziamenti pubblici
Il percorso
Un dossier pronto per decidere
- Analisi di mercato e financial forecast collegati a ipotesi misurabili.
- Selezione dei bandi più adatti, tra Smart&Start, Resto al Sud e programmi Innova.
- Piano finanziario a 3-5 anni per presentare fabbisogno, ritorni e sostenibilità.
- Supporto nella compilazione delle domande e nella rendicontazione.
Un modello che regge
Definizione del modello di business e pricing
Partiamo dal valore che il cliente riconosce e dalla sua disponibilità a pagare. Poi testiamo la formula più adatta, senza complicare l'offerta.
Formule possibili
Freemium, abbonamento, marketplace e licenze con ipotesi di ricavo comparabili.
Prezzi verificati
Test rapidi e iterazioni per capire quale piano tariffario sostiene il servizio.
5
aziende IT con modelli di abbonamento implementati
Controllo dei canali
Analisi marginalità per canale di vendita
Mettiamo a confronto marketplace, e-commerce proprietario e social selling. Il dato utile è il margine netto per ordine.
Numeri che guidano.
Marketplace24%
Social selling36%
E-commerce diretto51%
Valutiamo commissioni, spedizione, acquisizione clienti e strumenti di analytics prima di scegliere dove concentrare il budget.
Caso concreto
Da freelance a società IT con ricavi ricorrenti
Una software house con due soci a Velletri viveva di progetti una tantum e di fatturato irregolare. Abbiamo definito pacchetti di manutenzione mensile e consulenza strategica a pacchetto.
Prima
10%
ricavi ricorrenti
Dopo
60%
ricavi ricorrenti
Il cambiamento è partito dall'offerta, poi è entrato nel calendario commerciale.
Il prossimo passo
Portiamo la tua idea sul mercato
Raccontaci prodotto, canali già attivi e obiettivo dei prossimi dodici mesi. Tre Cancelli Innovazione preparerà un primo confronto concreto su numeri, priorità e direzione.