Entrate fragili
Una sola fonte di finanziamento espone l'ente a ritardi, cambi di priorità e blocchi operativi.
Terzo settore · Albano Laziale e Roma sud
Sostenibilità economica per chi genera valore sociale
La missione ha bisogno di basi solide. Tre Cancelli Innovazione aiuta cooperative sociali, associazioni culturali, ONLUS e realtà sportive a pianificare, finanziare e misurare il proprio lavoro.
15+
enti affiancati
2 M€
fondi gestiti
+30%
autofinanziamento
SROI
impatto misurato
Punto di partenza
Le sfide del terzo settore
La buona volontà non basta a sostenere una struttura nel tempo. Servono numeri leggibili, obiettivi condivisi e decisioni prese prima che arrivino le emergenze.
Impatto poco visibile
Raccogliere dati e raccontare risultati aiuta donatori, partner e comunità a capire il valore creato.
Attività in perdita
Bar, merchandising e servizi accessori devono avere prezzi, costi e responsabilità ben definiti.
Poco orizzonte
Una strategia pluriennale rende più semplice scegliere progetti coerenti con la missione.
Direzione e risorse
Pianificazione strategica e business plan per bandi
Mettiamo in ordine idee, obiettivi e numeri. Il risultato è un piano concreto, leggibile da consiglieri, partner e soggetti finanziatori.
Parliamo del tuo progetto
01
Teoria del cambiamento
Obiettivi di impatto, destinatari e risultati attesi diventano misurabili.
02
Piano pluriennale
Priorità, responsabilità e risorse trovano posto in una sequenza realistica.
03
Progetti per bandi
Costi, attività e indicatori sono collegati in un business plan verificabile.
04
Reti territoriali
Individuiamo partner utili e definiamo ruoli chiari per ogni collaborazione.
SROI
misurato
misurato
Dati che parlano
Misurazione dell'impatto sociale
Costruiamo un sistema proporzionato alle dimensioni dell'ente. Niente report impossibili da aggiornare: solo indicatori utili a decidere e a rendere conto dei risultati.
Indicatori adatti
Output e outcome collegati alle attività reali.
Dati sul campo
Raccolta ordinata di evidenze, feedback e risultati.
Metodo SROI
Valutazione del ritorno sociale prodotto dalle risorse investite.
Rendicontazione
Storie e numeri pronti per stakeholder e donatori.
Numeri sotto controllo
Analisi economica delle attività accessorie
Un bar, un punto ristoro o il merchandising sportivo devono sostenere la missione, non consumarne le risorse. Analizziamo margini, costi standard, prezzi e turni per trovare una gestione praticabile.
Leve da verificare
- Redditività di bar, ristorazione e merchandising
- Prezzi, costi standard e margine per attività
- Ricavi coerenti con i valori dell'associazione
- Ruoli tra volontari, collaboratori e personale
Un risultato concreto
Esperienze di successo
"Con un piano chiaro per le attività della cooperativa abbiamo triplicato i ricavi del laboratorio e saputo spiegare ai partner dove finivano le risorse. La missione è rimasta al centro, con più ordine nelle decisioni."
Il prossimo passo
Rendi sostenibile la tua missione
Raccontaci dove si trova oggi il tuo ente. Insieme individuiamo il primo intervento utile, dai progetti finanziabili alla gestione economica quotidiana.